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澳门莲花赌场-澳门莲花娱乐:马蜂窝旅游网联合创始人、CEO陈罡:永在路上的“背包客”

2018年02月13日 06:52   来源:中国经济网—《经济日报》   经济日报·中国经济网记者 温济聪

澳门莲花赌场-澳门莲花娱乐,  从现实逻辑来看,十八大以来,人民的总体需要发生了部分质变,由人民日益增长的物质文化需要升级为人民日益增长的美好生活需要;供给方也发生了部分质变,由落后的社会生产转化为不平衡不充分的发展。正是社会主要矛盾的这种转化,推动我国由欠发展这一历史方位进入发展起来以后这一新的历史方位,进而推动中国特色社会主义进入新时代。  全面准确理解进入新时代的标志:从何出发。十九大报告所讲的三个意味着,是中国特色社会主义进入新时代的根本标志,也是我国发展新的历史起点,它回答从何出发的问题。  第一个意味着,主题是中华民族,讲的是中华民族迎来了从富起来到强起来的伟大飞跃,站在了实现强起来的新的历史起点上。  它位于画作前景下方,已经风干、呈褐色。  谢弗认为,这一意外发现提供了看待梵高的“一个有趣的新角度”。  该片上映后目前全球累计票房已达亿美元,其中仅中国内地市场就为该片贡献了5560万美元票房。报道称,《雷神3:诸神黄昏》是雷神系列电影的第三部,第一部《雷神》于2011年首次面世。这个周末,《雷神3》上映后的票房比该系列的第二部《雷神2:黑暗世界》高出了41%。克里斯·海姆斯沃斯再度在片中扮演雷神这个角色。漫威电影中塑造的超级英雄绿巨人浩克和奇异博士也在片中有戏份。    在易健身体内重新运作的新肝脏,来自他携手十年的结发妻子张丽(化名)。  手术当天,医生将张丽整个肝脏的60%移植给了易健,最终帮他成功“击退”了死神。  “我不能让这个家散了!”说起救夫的动力,割肝救夫的张丽说,她只想和丈夫牵手,步入更多的十年。割肝救夫的张丽在照料丈夫  一:重症肝炎来袭  11月8日,记者来到贵州省人民医院肝胆外科,只见躺在病床上的易先生还比较虚弱,供肝给丈夫的张女士已可以下床,并开始照顾丈夫。

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  人物小传

  陈罡,马蜂窝旅游网联合创始人、CEO,互联网京黔会理事长,大数据应用专家,中国在线旅游领军人物之一。目前,陈罡已将马蜂窝打造成为以信息为核心的新型旅游服务平台,积累了过亿用户。同时,通过建设以内容为入口的“攻略2.0”系统,陈罡还推动了在线旅游产业在移动时代的变革。

  两年多时间,37.4万公里飞行里程,旅行不仅是他的爱好,更是能够激发其工作生活热情的“催化剂”,是他工作灵感和热情的源泉。他就是马蜂窝旅游网联合创始人、CEO陈罡,从门户网站的产品经理到掌舵全球旅游消费指南创业公司,陈罡已成为一个把旅行当工作、把工作当旅行的“背包客”。

  重新发现世界

  把兴趣变成一项事业

  创业前,陈罡在新浪工作了6年多,一直从事与互联网搜索引擎相关的产品研发工作。互联网的优秀基因加上爱好旅行,使得陈罡早在2006年就在工作之余创办了一家个人网站,存放和分享他的旅行记忆与体验。

  “我和马蜂窝另外一位联合创始人吕刚是很要好的朋友,我们都很爱旅行,喜欢背包出游和摄影。最初,我们在国内找不到非常让人满意的旅游社区网站,一些老的社区网站体验都不是太好。因此,我们都不太愿意把自己的照片和游记分享在上面。记得在2006年,为了分享自己和周围朋友们的旅行故事,我和吕刚就一起做了个非常简单的社区网站。没想到周围的朋友们都非常喜欢。随着良好口碑的建立,用户越聚越多,到2010年初,已经有10多万注册用户了。当时,我们没花一分钱做推广,完全是一帮朋友间的口口相传。虽然没有巨大的用户数量,但都是品质、黏性很高的用户,而且这些用户贡献的内容都非常精彩。”陈罡说。

  看着有众多旅行爱好者在自己建立的网站上分享、交流旅行经验,陈罡和吕刚决定辞职创业,把兴趣变成一份事业来经营。用陈罡的话说,“如果能把兴趣和爱好变成一项事业,我觉得这是再美妙不过的事情了”。

  陈罡和吕刚曾是国内最早的自助“驴友”。陈罡在回忆早期旅游经历时说:“每次去一个新的地方,由于对旅行目的地知之甚少,有很多问题得不到解答。例如,第一次去美国,我会想白宫究竟能不能进,它的管理服务体系是什么样的;第一次去日本,我会问东京的银座究竟有多繁华,哪些商场有特惠,东京迪士尼和香港迪士尼有什么不同等等,这些问题都是不明确的。所以第一次出国旅行,85%的游客都会选择跟团,交钱图省心,但是第二次去就不用跟团了,这主要基于对信息的掌握。”陈罡表示,这种真实发生在旅游过程中的细节,代表着个体游客愈来愈重视旅行中的心灵体验和个性化感受。如何在旅游产业变革中寻找新的市场机会和机遇,成为我们能够成功创业并突围而出的关键所在。

  自2010年公司化正式运营以来,马蜂窝旅游网已凭借良好的口碑获得1.2亿用户,月均活跃用户数达1亿,其中85%来自移动端。统计数据显示,每月有超过1亿用户通过马蜂窝制定旅游计划、作出旅游决策;每月产生用户撰写的超过13.5万篇优质游记;每月新增41.5万条目的地旅游问答;累计超过1.78亿条点评;覆盖全球5100万个POI(兴趣点,如酒店、餐厅、景点等)……马蜂窝的发展前景同样被资本方看好,目前已经获得了A、B、C、D四轮融资。

  飞行37万公里

  旅行和工作“不分家”

  两年时间,他飞行了374138公里,里程超过了99.3%的人。在陈罡看来,旅行不仅是他的兴趣和爱好,更是他灵感的源泉。

  “我不是在旅行中工作,就是在工作中旅行。”陈罡告诉记者,他前两天刚刚去了崇礼滑雪。“在滑雪过程中,我一边享受旅行带来的欢乐,一边不断思索滑雪旅行的‘痛点’在哪里。比如,滑雪场的接驳交通、教练教学、周边娱乐设施状况如何等消费体验问题,可以说在旅行中工作、在工作中旅行已成为我的生活常态了。”陈罡说。

  “对我而言,旅行和工作是相互促进的。”去年12月份,陈罡去厦门鼓浪屿度周末,还特意观察了“95后”旅行者们的喜好。“比如说,很多‘95后’会为了买一份好吃的芒果糕而去排长队,并将购买过程以图片、文字、视频等形式传送到互联网上;有很多‘网红店’成为青年一代最喜爱的旅游消费场所。通过他们分享的旅游经验,我发现了很多以前不知道的鼓浪屿‘风光’。例如,登高望远的最佳地点不只有热门景点‘日光岩’,他们推荐的‘月光岩’同样是观海佳地……”陈罡说。

  “自由行时代的核心竞争力,就是要从消费者一端做好消费决策,利用大数据等信息让消费者获得满意的体验。”陈罡表示,相对于OTA(在线旅行社)与大平台,马蜂窝独有的优势是海量的评论、攻略和问答等内容,以及对大数据的应用,通过对这些资源的整合利用,可以在一定的单位时间内为用户提供更多更快更有效的旅游信息。

  2016年8月份,马蜂窝推出了“攻略2.0”系统。如今,一年半的时间里,马蜂窝“决策—交易—分享”结构初步成型,已经建立了用户对马蜂窝的交易认知,并且在供应端表现不俗。陈罡的“野心”更加的清晰了,就是要在自由行市场中,成为用户的“最优解”。

  创业就是要敢于尝试

  该掉的“坑”一个都没错过

  陈罡坦言,“其实,现在许多创业公司掉过的‘坑’,我们在创业的过程中也都遭遇过”。

  马蜂窝公司化运营的第一年,陈罡就开始尝试所有可能的方式去获取流量。首先,是去做线下推广。当年他特意飞到丽江,拿着头衔为高级编辑的名片,挨家挨户地与当地客栈老板交流并推广马蜂窝,希望能从线下引流,可却处处碰壁,结果并不尽如人意。

  发现线下是个“坑”后,陈罡又在2011年尝试做起杂志,但杂志在传播效率和用户沟通方式上,与获取流量的大趋势不一致,2012年陈罡果断放弃了做杂志的想法。“无论是线下还是出杂志,都不是我们擅长的,早期沉淀在社区的UGC内容才是我们的优势。”在多次尝试之后,陈罡和他的创业团队开始有意识地重点打造旅游攻略。

  “对于创业者来说,不要做长翅膀的猪,要做辛勤耕耘的牛。”谈到如今的创业创新热潮,陈罡告诫创业者,要想做一个真正有实力的创业公司,就要耐得住寂寞。“我认为从某种程度上来说,大家不应该去找风口,不应该去想方设法地做一只长翅膀的猪,应该保持一个良好的心态,做一头辛勤耕耘的牛。其实,任何一个成熟的资本市场,都是慢牛快熊,所谓的慢牛其实就是要很扎实、很执着,对公司的产品和服务,包括对员工关系都要悉心去经营,一味地炒作热点,到处寻找风口,其实这是一种非常浮躁、不可持续的发展模式。”陈罡直言。(经济日报·中国经济网记者 温济聪)

(责任编辑:刘朋)

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